แผนพัฒนากลยุทธ์

กลยุทธ์เพื่อขับเคลื่อนสู่อนาคตด้วยPRIME

   ในการที่จะบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของคณะตามยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยฯ ในแผน 12 ปี ได้นั้น คณะวิทยาการจัดการได้กำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (Strategic objectives) ที่สำคัญ 5 ประการ หรือเรียกย่อๆ ว่า PRIME อันประกอบด้วย

1) Program-Productivity-Proliferation ในการพัฒนาสู่ความเป็นเลิศทางวิชาการในระดับสากลตาม ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยฯ ในแผน 12 ปี การจัดการศึกษาให้กับนิสิตถือเป็นแกนงาน (Core business) ที่สำคัญที่สุด ดังนั้นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ได้แก่

• หลักสูตรอยู่ในความต้องการของตลาดและการจัดการเรียนการสอนมีความทันสมัยและคุณภาพ สูงเพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับผู้เรียนให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อสร้างความภักดีให้เกิดกับผู้เรียน โดยหลักสูตรนั้นสร้างคุณค่าให้กับคณะ
• การพัฒนาหลักสูตรใหม่ของคณะต้องคำนึงถึงความต้องของผู้มีส่วนได้เสียและผลประโยชน์ ของประเทศในอนาคต โดยหลักสูตรใหม่ต้องสร้างคุณค่าให้กับคณะ
• การจัดการศึกษาให้ความสำคัญกับการจัดกระบวนการเรียนรู้และสร้างความสุขในการเรียน เพื่อผลิตบัณฑิตเข้าสู่การเป็นพลเมืองโลกอย่างมีคุณภาพ ทั้งด้านองค์ความรู้ คุณธรรม ภาษา เทคโนโลยี และวัฒนธรรมข้ามชาติ
• การเข้าไปสู่ตลาดใหม่ในต่างประเทศอันจะเป็นการนำพาคณะไปสู่การเป็นคณะที่ได้รับการยอมรับในระดับอาเซียน
• การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคณะกับผู้เรียน โดยเน้นไปที่คุณภาพการเรียนการสอน การบริการและบรรยากาศการเรียนรู้

2) Research มุ่งเน้นการไปสู่คณะวิจัยในด้านบริหารธุรกิจ ตามแนวนโยบายของมหาวิทยาลัย โดยผลงานวิจัย ด้านบริหารธุรกิจ ดังนี้

• เพิ่มจำนวนผลงานวิจัยเผยแพร่ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ
• ผลงานวิจัยที่มีประโยชน์ต่อความก้าวหน้าทางวิชาการในระดับสากลและประเทศชาติโดย ส่วนรวม
• ผลงานวิจัยสามารถนำไปใช้ประโยชน์ โดยเฉพาะต่อภาคธุรกิจอันเป็นการช่วยเพิ่ม ความสามารถในการแข่งขันของชาติ
• วางรากฐานงานวิจัยให้เป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญของคณะในอนาคต

3) Integration to Society การบูรณาการองค์ความรู้ด้านบริหารธุรกิจและผลงานวิจัย ดังนี้

• เพื่อใช้ในการจัดการศึกษาและสร้างการเรียนรู้ให้กับนิสิต
• การเผยแพร่ผลงานให้กับภาคธุรกิจและสังคมอย่างกว้างขวางเพื่อสร้างทุนของตราคณะให้ เข้มแข็งและเป็นที่รับรู้แก่สาธารณชน
• การบูรณาการผลงานทางวิชาการที่เน้นสร้างผลกระทบต่อผู้ใช้บริการ ทั้งในระดับชุมชน ภาคเอกชนและภาครัฐ

4) Management Model การเป็นตัวแบบทางการจัดการที่ดี ทั้งในด้านการจัดการทางการเงิน ธรรมาภิบาล ความคล่องตัวยืดหยุ่นและรวดเร็วในการดำเนินงานเพื่อให้การใช้ทรัพยากรของคณะ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลและเป็นต้นแบบการปฏิบัติที่ดีให้กับหน่วยงานต่างๆ ของมหาวิทยาลัย โดยมีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ดังนี้

• ผลตอบแทนทางการเงินเพียงพอต่อการสร้างความเติบโตให้กับคณะในระยะยาวเพื่อนำไปใช้ในการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นต่อการบรรลุวัตถุประสงค์อื่นของคณะโดยการลงทุนของคณะให้ คำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงินเป็นสำคัญ
• เพิ่มอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์เพื่อให้การใช้สินทรัพย์ที่คณะมีอยู่เป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล
• เพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ในด้านรายได้และผลตอบแทนจากความรู้ทักษะ และความสามารถของบุคลากร
• แสวงหาโอกาสใหม่อันเกิดจากความสามารถของคณะเพื่อสร้างผลตอบแทนและการเติบโต อย่างต่อเนื่อง
• การเติบโตทางธุรกิจของคณะต้องอยู่บนพื้นฐานจากผลตอบแทนทางการเงินและความสามารถ ในการพัฒนาขององค์การโดยหลักสูตรใหม่และผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องมุ่งตอบสนองต่อ ความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง
• กระตุ้นความคิดริเริ่มและสร้างสรรค์โดยให้อิสระในการทำงานเพื่อให้ปฏิบัติงานที่ได้รับ มอบหมายบรรลุวัตถุประสงค์ของคณะ
• การใช้ทรัพยากรของคณะ มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาบุคลากรและนิสิตเป็นสำคัญ
• ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรมีทัศนคติ แรงจูงใจและความผูกพันต่อคณะ ตลอดจนคูณภาพชีวิตในการทำงานที่ดี
• ส่งสริมและสนับสนุนการดำเนินงานของคณะเพื่อรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นไปอย่างมี จริยธรรม
• ให้ความเคารพต่อข้อผูกพันที่มีต่อสังคมด้วยการเป็นสินทรัพย์ทางเศรษฐกิจ ทางปัญญาและทางสังคมให้กับชุมชนและประเทศชาติ

5) Excellency of IDKU การนำอัตลักษณ์ของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ อันได้แก่สำนึกดี มุ่งมั่น สร้างสรรค์และสามัคคีเพื่อหล่อหลอมให้เป็นวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง จนบุคลากรของคณะใช้เป็นวิถีทางในการ ประพฤติปฏิบัติในการดำเนินงาน

แนะนำคณะ